战略采购与策略采购是一个概念吗(执行采购和策略采购区别)
执行采购和策略采购区别？
执行采购则是对日常订单的维护，具体包括下单，追料，催货，库存监控以及不良品的处理沟通等。侧重的是日常的，具体的采购事项，主要职责是保障供应。
策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法，优化买--供双方的关系，令整个供应链采购成本降到最低限度。
战略采购与竞争性采购的区别？
公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标
竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式
公开招标：适用一切采购项目，是政府采购的主要方式
竞争性谈判：满足下述四个条件
（1）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的
（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格的
（3）采用招标所需时间不能满足用户需求的
（4）不能事先计算出价格总额的
什么是采购战略？
通俗的讲 日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。
而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。
如何实现执行采购到战略采购的转化？
在罗兰贝格战略采购策略中，罗兰贝格认为新型的采购方式将划分为两块：战略采购和操作采购。
所以你问题所指的究竟是个人如何实现执行采购到战略采购的转变呢还是企业系统将原来的采购形式向着战略采购的方向发展？ 如果是个人职业上的发展，当然是首先你要做好操作采购的工作，同时将注意力向上游市场转移，战略采购的主要工作有：1、供应商的选择和确定 供应市场 供应商初选、考察、评估和确定 供应商业绩评估 根据各品种规定的合同期限与供应商谈判，确定各种合同条款 鉴订合同 关注供应商的变化和供应商场的变化
2、发展供应商 与质量工程师一起制订扶持供应商的计划并监督实施 给有潜力的供应商以差异化政策
3、各品种采购模式的确定和优化 定期分析各··品种的采购模式 制订优化的计划并实施
4、与新品产品开发的协调 了解新品开发计划和进程 在供应商选择上有技术部门协调 如果能持续关注以上内容，不断完善自己的知识结构，就可以进行战略采购的工作。如果是企业要向战略采购转移，那么需要企业采购流程进行大的转变和优化，这个需要根据公司的具体实际情况来定的，不能照搬IBM或是华为等等的模式。
商务采购和采购的区别？
商务采购和采购是两个概念，有以下的区别：
1. 内容不同：商务采购是一种具有策略性、独立性并且对组织运作至关重要的采购，通常专注于企业的非生产性采购，如IT设备、办公室设备、营销服务、人力资源服务、咨询服务等；而采购概念更广泛，既可以包括商务采购，也可以包括进口、出口、原材料、零部件等采购。
2. 目标不同：商务采购的目标是实现企业的增长、提高利润、节省成本等战略目标，而采购的目标包括获得最佳价格、最佳质量、最好的交货期等，旨在更好地满足企业的业务需求。
3. 采购流程不同：商务采购涉及更多的与供应商的洽谈、合同管理等流程，需要对供应商进行评估、选择、管理，而采购则更注重采购决策、采购计划、采购订单、收货/验收等常规采购工作。
总之，商务采购和采购虽然在某些方面有所重叠，但就采购内容、目标和采购流程等方面，还是存在更多的区别。商务采购通常是在总体商业战略的背景下，寻找更好的合作伙伴，获取更有效的资源，提高企业综合竞争力，而采购则旨在为企业获得最佳的物资价格、交货时间和服务质量等采购需求。
