国美基金和国美什么关系(国美欠顾客货款要不回来怎么办)
国美欠顾客货款要不回来怎么办？
如果国美欠顾客货款不予退还，客户首先可以通过法律途径尝试解决问题。客户可以向消费者协会、商务部门或法院寻求帮助。在这种情况下，客户应该收集所有相关的付款证据以及与国美的往来通讯记录，便于日后查证。
其次，如果国美有总部和分支机构，客户可以联系总部，说明情况并要求退款。如果国美总部不能解决问题，客户可以联系当地的国美分店，寻求帮助。如果以上方法仍然不能解决问题，客户可以通过社交媒体上投诉、诉求评论等形式，将问题曝光。
除此之外，建议客户在购买之前要选择信誉良好的商家，尽量减少这种情况的发生。
长青资本创始人？
王志国长青资本创始合伙人
做私募投资基金之前，王志国曾任职于国美电器的母公司鹏润集团，25岁就担任了集团财务总监。他作为重要参与者见证了国美电器上市的全过程，还曾担任A股上市公司“中关村”的董事，经历了公司的重组。
2009年，王志国出任海航商业集团有限公司总裁，一年内并购了两家百货类上市公司。
2010年，王志国发起成立长青资本，先后投资了悠游堂、天能重工、青果灵动等20多个项目，退出率高达70%，天能重工于2016年11月登陆创业板的案例更是被业界津津乐道。
真快乐app如何注销？
快乐账户注销须知《真快乐账户注销须知》
您在申请注销真快乐账户流程中点击同意前，应当认真阅读、充分理解《真快乐账户注销须知》（以下简称“《注销须知》”）中相关条款内容，其中包括：
1、与您约定免除或限制责任的条款；
2、其他以粗体下划线标识的重要条款。
如您对本《注销须知》有任何疑问，可拨打我们的客服电话4008113333或联系在线客服进行咨询。
【特别提示】当您按照注销页面提示填写信息、阅读并同意本《注销须知》及相关条款与条件且完成全部注销流程后，即表示您已充分阅读、理解并接受本《注销须知》的全部内容。阅读本《注销须知》的过程中，如果您不同意相关任何条款和条件约定，请您立即停止真快乐账户注销流程。以下所称的真快乐账户包括国美零售（线上网站及线下实体门店）、国美管家、国美金融、国美智能、拉近网娱、国美地产、美云保、美美金融、国美手机等国美集团旗下各交易平台会员账户。
亲爱的真快乐会员用户：
我们再次善意地提醒您，您的注销账户行为会给您的售后维权带来诸多不便，且注销真快乐账户后，您的个人信息我们将会去除，使其在前台不被检索，但根据法律法规的相关规定，您账户注销前的交易记录需进行一定时间的保存。
1. 如果您仍执意注销真快乐账户，您的真快乐账户需同时满足以下条件：
1)账户(包括国美零售、国美管家、国美金融、国美智能等国美账户)内无未完成的订单和服务；
2)账户无任何未完成的投诉举报或被投诉举报；
3)自愿放弃账户在真快乐及相关平台系统中的资产和虚拟权益（包括但不限于真快乐币、未使用完毕的美通卡、优惠券、真快乐豆等），并确保无未到期的贷款和尚在服务期的相关理财产品（包括但不限于尚在保期的保险、基金等）；
4)账户为正常使用中的账户且无任何账户被限制的记录（例如： 账户冻结、账户黑名单等）；
5) 账户属于中国大陆真快乐在线个人消费者类型账号；
6)同一手机号码注册的账户在半年内没有注销过。
我们建议您在所有订单完成达一年后再申请注销真快乐账户，但如果您坚持在订单完成一年内注销真快乐账户，则可能影响您享受保修等售后服务。
我们建议您在注销前再次核实您真快乐账户内的资产，一旦您注销您的真快乐账户，则您账户内的真快乐豆、优惠券、不能提现的真快乐币等资产将自愿放弃，不能再继续使用。
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3)真快乐账户的个人资料和历史信息（包括但不限于用户名、昵称、头像、等级、成长值、消费记录等）都将无法找回。
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以上条款请您仔细阅读，如您仍申请真快乐账户的注销，请您勾选后并提交：“我已阅读并同意《真快乐账户注销须知》中的各项条款”，我们会在收到您的申请后尽快处理。
请问买基金后面有个开放状态，开放申赎，和，仅开放赎回，这两者之间有什么区别，回答的越详细越好!谢谢了？
开放申赎:自由买卖,国美和废品收购站同时营业 开放赎回:国美不卖了,只有废品收购站还在营业
2021年零售行业发展趋势？
直播带货：零售业关键战场
2020年，是零售业焦虑的一年，也是新变局的开始。
据国家统计局数据显示，2020全年，社会消费品零售总额达391981亿元，受疫情影响，同比上年下降3.9％。但同时，2020年全国网上零售额达117601亿元，同比上年增长10.9％。其中，实物商品网上零售额97590亿元，增长14.8％，占社会消费品零售总额的比重为24.9％。
这意味着，在疫情冲击下，零售线上化已是必然趋势，实物商品网上零售额的增长更是验证了，网购已经成为消费者的主要消费方式，是零售业的新增长点。而在新增长背后，直播与社区团购则是线上零售的主要刺激点。
直播作为可以覆盖所有零售业态的重要工具，在2020年成为了传统实体零售转向新零售的关键“桥梁”，或者说，是传统实体零售的“救命稻草”。据商务部透露，2020年前11个月，电商直播场次超过2000万场，除了明星、网红，各地市县长、各大企业领导高管也纷纷加入到直播带货的潮流中。
疫情期间，国美零售总裁王俊洲也曾进其与央视新闻联合发起的家电直播盛宴，三小时的直播标记了单场直播5.286亿元的全网最高销售纪录；去年8月，雷军尝试直播带货， 首场直播就获得了5053万观看人数，销售额达2.1亿；格力电器董事长董明珠更是从快手、京东到全平台直播，成功晋升为“百亿直播女王”，有数据统计，董明珠2020年直播带货销售额达到476亿元，是全网直播带货销售额最高纪录的保持者，也为格力摸索出了新零售的新玩法。
中国连锁经营协会会长裴亮曾在2020中国全零售大会上表示，实体零售的直播是通过技术的应用对零售经营资源进行的一次供给侧的结构性改革，它充分挖掘和利用了零售企业的存量资产，给很多实体店度过难关提供了帮助。
典型案例莫过于上海护肤品牌林清轩。因为疫情，林清轩一度关闭了157家门店，业绩下滑90％，2020年春节期间，其创始人孙来春一度认为公司不到两个月就会倒闭。但二月中旬开通直播十几天之后，林清轩的业绩达到去年同期的145％，摆脱了疫情带来的企业困境。
据毕马威与阿里研究院联合发布的《迈向万亿市场的直播电商》报告估计称，2020年直播电商规模将突破万亿，2021年甚至有望接近2万亿。不难预测，2021年，直播仍将是零售行业的重要战场，也是零售企业布局的关键所在。
今年1月，国美App正式更名为“真快乐”APP就是一个重要信号。“真快乐”APP利用包括视频导购、短视频&直播、美信、九九会员在内的多重工具，将优惠力度、产品体验可视化。而直播，正是其中最重要的工具之一。农历新年期间，国美就通过“真快乐”APP推出了“春节10天乐”BOSS直播带货不打烊活动，据统计，到大年初五，直播中用户互动踊跃，累计销售商品破万件。
社区团购：零售业变革抓手
自新零售概念兴起以来，生鲜行业一直是零售业变革的重要抓手。然而率先兴起的生鲜电商重资产、重运营，至今尚未跑通盈利模式，行业融资金额也逐年下滑，途中倒下的企业更是不计其数。
直至2020年，零售行业在疫情重击下元气大伤，生鲜零售板块却异常火爆，鲜少传出融资消息的超市行业，也发生了几起颇受关注的融资事件，社区团购更是凭借着相对更轻的模式杀出重围，成为了2020年互联网及零售行业的“当红炸子鸡”。
企查查数据显示，2020年，社区团购披露融资金额高达171.7亿元，同比增长356.3％，创下历史新高。互联网巨头更是几乎全部进场——阿里巴巴内有菜鸟驿站、盒马鲜生、零售通和饿了么，外部投资了社区团购企业“十荟团”；美团豪掷20亿元进军社区团购市场，推出美团优选、美团买菜；腾讯虽未亲自下场，却也通过投资兴盛优选曲线布局；拼多多、京东也分别推出多多买菜和“社区团购联盟”，就连主打出行的滴滴，也布局了橙心优选加入其中。
互联网企业进场分羹，零售巨头则早有准备。事实上，早在2018年，国美就曾将辽宁沈阳作为试点城市，基于国美电器的主力店资源，在一层开辟出一块挂着“青云里生鲜”门头的超市；2020年6月，国美在北京通州开出了全国第一家社区超市“美+”生鲜生活超市，整体以水果生鲜为主，快消品和杂货为辅，主要围绕社区居民的一日三餐和餐后水果等高频消费产品布局；12月，国美注册了新公司“众买秀”正式入局社区团购，经营范围包含食用农产品零售、新鲜水果零售、新鲜蔬菜零售、电子产品销售、服装服饰零售、日用百货销售等。
永辉超市也早有入局，2015年，永辉内部便孵化了B2B生鲜食材供应平台彩食鲜，2018年底，永辉超市对彩食鲜业务板块进行了梳理和整合，与高瓴资本和红杉中国成立了合营公司，共同投资8亿元支持彩食鲜独立发展。2020年12月，彩食鲜获得中金资本旗下基金和腾讯领投的10亿元A轮投资，增资完成后，永辉超市仍为彩食鲜第一大股东。
风云再起：何为终局？
其实，无论是发展直播还是社区团购，对于国美等零售连锁巨头而言，都拥有着一定的基础优势。几千家的门店和十几万的销售人员，以及供应链、物流和服务的后端产业链支撑是零售企业的先天优势，这足以让其以实体店为中心，利用“直播”形式向周边3-5公里社区进行服务，快速响应用户需求。
截至目前，完全的线上线下融合只是一种理想状态，具体到每一家企业自身，无论从资产、商业模式还是人才、能力等要素考虑，线上线下的差距都是客观存在的。对于线下基因比较重的零售企业来说，直播与社区团购等线上化的变革虽布局已久，但由于执行乏力，收效甚微，因此直至现在，才只能称之为变革的“开始”。
站在同一起跑线上，零售巨头们似乎都摩拳擦掌、跃跃欲试。新年开工第一天，国美创始人黄光裕发表了正式获释以来的首次公开讲话，表示在2021年，国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级。并确立了一个新目标：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”
国美在线CEO向海龙透露，未来国美电器将作为真快乐App上的一个商家存在，真快乐则化身平台，这也意味着，国美意图在本地生活市场占据一席之地。据悉，2021年，国美零售力争将广大商家目前线上、线下分隔的两套成本投入，节约成双平台一体化的一套成本投入，向海龙称，这有望将整体渠道运营成本费率降低8％、将国美零售自身的综合运营费率降低8％。传导到消费者端，有望让顾客的实际购物价格平均降低8％”。
黄光裕的回归让国美的新战略全速落地，同时也让零售赛道风云再起。国美能否在18个月内实现其在零售行业的“复兴”还不得而知，只是，无论最终结果如何，大卖场时代的零售巨头，都必须要在互联网玩家的凶猛“抢食”中杀出一条血路，这才是这场大变革真正的终局。
